Ich begleite Hotelier-Unternehmer, die ihren Betrieb zurückhaben wollen: klare Positionierung, stabiles Team, gesunder Ertrag — als Hotelier, der das alles selbst macht. Jeden Tag.
Kostenlos, nicht umsonst.Drei Sätze, die ich von Hoteliers öfter höre als jede Kennzahl:
Auslastung stimmt, Bewertungen stimmen — nur das Ergebnis nicht. Die Preise trauen sich nicht dorthin, wo dein Haus längst steht.
Einarbeiten, verlieren, wieder inserieren. Mit jedem Abgang geht Wissen, das nirgends aufgeschrieben war.
Im Kalender stehen der Gastgeber, der Springer, der Feuerwehrmann. Nur der Unternehmer kommt nicht mehr vor.
Kommt dir bekannt vor? Dann reagierst du gerade. Regieren geht anders — und es ist lernbar.
Heute, nicht früher: das Hafnerhotel in Wieselburg. Dazu habe ich eine Hotel-Software mitentwickelt, die unseren Alltag Stück für Stück vereinfacht hat — und ich bin 2017 mit einem Betrieb in Konkurs gegangen. Alle drei Erfahrungen bekommst du mit.
2017 bin ich mit einem Hotelbetrieb in Konkurs gegangen. Zwei Monate davor hatte ich begonnen, an dem Programm zu arbeiten, das ich heute mit Hoteliers durchlaufe. Es hat mir den Konkurs nicht erspart — aber es hat entschieden, was danach kam.
Ich kenne die Nächte, in denen man nicht schläft. Und ich kenne den Weg raus.
Kein offenes Beratungs-Abo, sondern drei klare Stufen. Jede hat einen Anfang, ein Ende und ein Ergebnis, das du in der Hand hältst. Nach jeder Stufe entscheidest du neu — nicht ich.
Ich schaue auf dein Haus wie auf mein eigenes: Auftritt, Buchungsstrecke, Sichtbarkeit, Preise, Wettbewerb, Team-Grundzahlen. Ohne Schönfärberei — und ohne 80 Folien.
Alles, was sich in einem Betrieb wirklich verändert, beginnt bei der Führung. 14 Wochen arbeiten wir an dem, was sonst nie drankommt: deine Werte, dein Kurs, deine Entscheidungen.
Jetzt kommt die Strategie in den Betrieb: Positionierung, Team, Vertrieb, Abläufe. Ich bleibe, bis es angekommen ist — und messe mit, statt zu vermuten.
Bewusst getrennt: eigenes Haus und begleiteter Betrieb. Ehrliche Zuordnung gehört zum Handwerk.
Diese Zahlen sind echt, aber kein Versprechen. Jeder Betrieb hat seine eigene Ausgangslage — welche Hebel bei dir realistisch sind, klären wir im Check.
Wer alles anbietet, kann nichts besonders gut. Damit du weißt, woran du bist:
Dafür gibt es Steuerberater und Banken. Ich arbeite an Organisation, Marketing, Vertrieb und Führung — dort, wo ich selbst jeden Tag stehe.
Ein Papier, das niemand umsetzt, ist teurer als gar keines. Ich bleibe, bis die Maßnahme im Betrieb angekommen ist.
Meine erste Frage ist immer: Willst du wirklich etwas verändern? Ohne dein ehrliches Ja fange ich nicht an — dir zuliebe.
Ich führe selbst ein Hotel. Deshalb begleite ich nur wenige Betriebe parallel — diese dafür wirklich.
Du musst dich heute für gar nichts entscheiden — nur für ein Gespräch.
45 Minuten, telefonisch oder per Video. Du erzählst, wo du stehst — ich sage dir ehrlich, ob und wie ich helfen kann.
Wenn es für uns beide passt: der Check zum Festpreis. Danach hast du in jedem Fall etwas in der Hand.
Erst mit dem Befund auf dem Tisch entscheidest du über den weiteren Weg. Der Check wird zur Hälfte angerechnet.
45 Minuten, in denen es nur um deinen Betrieb geht. Danach weißt du mehr — egal, wie du dich entscheidest.
Orientierungsgespräch vereinbaren Kostenlos, nicht umsonst.